“自從采油隊實行注水井二維碼掃描管理卡新舉措后,我們站的注水井管理更方便、快捷，大大提高了我們的工作效率，我站單井配注合格率、水井利用率分別從去年的85%、95%提升到現在的100%，保證了水驅效果，真的很不錯。”說起注水井、油井推行二維碼掃描管理卡的事，吳起采油廠廟溝采油隊探78注水站副站長何浩一個勁說采油隊這個新舉措真的好。

      今年以來，吳起采油廠面對企業困難時期，積極采取抗壓措施，從多方位進行創新工作，降低原油生產成本，其中該廠廟溝采油隊為降低管理費用，實行原油生產管理網絡化就是一個創新亮點。首先，該隊為了能在最短的時間了解油井、注水井的基本情況和信息，給所屬油井、注水井建立二維碼掃描管理卡，大大了方便注水井、油井資料查詢、保養、維護、管理。建立自己的微信平臺，利用網絡的捷徑，快速為一線職工傳遞集團、油田、采油廠的會議精神、文件、以及形勢教育文件、采油、注水基礎知識，微信平臺的建立一方面提高文件傳達速度，擴大職工的閱讀范圍;另方面減少以往文件打印紙張浪費，從小細節上節省了用電、用紙、為井站送文件的車輛費用等。為了能隨時了解井站生產情況，利用手機微信建立不同工作管理群：有生產安全、注水、作業現場監督、井站發油群，根據具體工作制定不同的管理制度，井站工作人員可以利用語音、圖片、視頻、文稿的形式在微信群匯報工作及交流經驗，既鍛煉職工的語言表達能力、也提高職工的寫作、組稿的能力。

      吳起采油廠廟溝采油隊給油水井建立二維碼、微信平臺、建生產管理微信群雖只是吳起采油廠創新管理的一個小點，但給我們延長石油人有所啟迪，如果在企業全面深化改革、加快轉型蛻變潮流中，所有的單位都能面對困難、不斷探索、攻堅克難，延長石油一定會再創百年延長!（通訊員 王建東 袁健 尹晶晶）